樹木の樹形は環境に左右されるが、マツ属の樹形は同じマツ科に属する モミ属 や トウヒ属 のそれに比べるとより環境の影響を受けやすく不定である。 苗木 のうちは綺麗な クリスマスツリー 状の円錐形だが、大きくなるにつれて先端は鈍く丸まり 広葉樹 の様な外観になるものも多い。 高山に生育する種では上に伸びず匍匐状に横に広がるものも知られる。 日本ではマツの樹形を整えるテクニックとして春先に新芽を摘み取る「みどり摘み」や秋に行う「もみ上げ」と呼ばれる方法が知られる。 綺麗なクリスマスツリー型の個体 P. jeffeyi 傘を広げたような個体 P. pinea 高山性種の中には地面を這うように伸びる物が多い P. pumila
簡單來說， 生理時鐘穩定的人可以記住「照光加16小時」的原則，在早晨醒來照到足夠的太陽光之後加上16小時，大約就是上床睡覺的理想時間。 若是在7:30照到太陽光約莫30分鐘，便會在晚上23:30左右感到想睡且容易入睡。 如果你的生理時鐘較紊亂，已經影響到睡眠，有入睡困難、起床困難等晝夜節律延遲的問題，就需要進一步的光照療法。 光照療法...
1、把簡單弄複雜是找事，把複雜弄簡單才是本事。 2、所謂「成熟」就是，喜歡的東西依舊喜歡，但可以不擁有；討厭的東西依舊討厭，但可以忍受；害怕的東西依舊害怕，但可以面對。 3、令人感到難過，不是因為你欺騙了我，而是因為我再也不能相信你了。 4、敵人變成朋友，就比朋友更可靠，朋友變成敵人，比敵人更危險。 有些事知道了就好，不必多說。 有些人認識了就好，不必深交。 5、能看穿你三方面的人值得信任：看穿你笑容背後的悲傷、諒解你怒火裡掩藏的善意、了解你沉默之下的原因。 6、人生第一快樂是做到自己認為自己做不到的事，人生第二快樂是做到別人認為自己做不到的事。 7、人越是怕丟人，就越是在乎別人的看法；越是在乎別人的看法，就越是會忽略自己的感受。
化解方法：可以採用一個八卦凸鏡對著天斬煞方向即可。 天斬煞從側面而來直衝房宅的肋側，則招致工作辛苦收效甚微。 化解方法：可以在此位擺放泰山石敢當或者葫蘆化解。 天斬煞如果正對你房子的邊角，那麼煞氣自然得到化解，基本上對你產生不了什麼影響了。 可不必擔心。 戰"疫"時刻丨陶企聯動，抗擊疫情（託菲尼奧瓷磚篇） 如何選到高性價比家用中央空調？ 海信風范家詮釋心儀之選 淋浴花灑龍頭如何選購 你也許會想看... 今年雙11，吸塵器和空氣炸鍋身陷價格戰 電熱毛巾架外貿出口申請歐盟CE認證測試標準 "李雨晴媽媽"的家居生活火瞭：150㎡裝修花70萬，超有品味曬曬 買前看不起，買後用上癮! 這4件小家電真的很值得投資 沙發擺放的學問客廳裝修風水須知 史丹利衣櫃怎麼樣 史丹利衣櫃價格
2023中秋節日期：9月29日（農曆8月15日） 中秋節的日期是每年農曆的八月十五日。 由於農曆與陽曆（西曆）是不同的計時系統，中秋節在陽曆上的確切日期每年都會有所變動，大約落在9月或10月。 若要查詢具體的年份中秋節的陽曆日期，您需要參照當年的農曆與陽曆對照表。 中秋節2023丨由來 中秋節，也稱為月圓節或八月節，是華人文化中的重要節慶之一。 其由來和傳說有幾個版本： 1. 古代秋季祭祀 早在古代，中秋是慶祝秋收的時節，因此有秋季祭祀的傳統。 古人認為春分祭日、秋分祭月，以此來感謝天地之恩。 2. 嫦娥奔月傳說 這是最為人所熟知的傳說。 據說古時有十個太陽，使得大地炎熱不堪。 英雄後羿射下了九個太陽，並從西王母那裡得到了可以令人升天成仙的仙丹。
由於統計調查並不涵蓋香港所有行業，因此個別行業主類及「所有選定行業主類」的數字不應用以反映相關行業主類及所有行業的整體情況。 此外，工資統計數字只涉及從事督導級或以下職業的全職僱員，經理級及專業僱員並不包括在內。
古建築園林建築中，院牆多用作園林的封閉圍護牆，或園中園的分隔牆。院牆規格一般沒有統一規定，高度以能阻止一般人徒手翻越和低於屋檐為原則，厚度以不小於一塊普通磚長（約24cm）為標準。 院牆構造可分為四部分，即：下鹼、上身、磚檐、牆帽。
1、地説，澆水要見幹見濕，夏季澆水要，春、夏季節要經常向葉面上噴水和花盆周圍地面上灑水，提高空氣濕度，其生髮育。 深秋後要減少澆水，冬季要控制澆水，保持盆土幹些。 2、鶴望蘭花生要求每半月施用一次肥水，家庭養殖，澆灌發酵淘米水或黃豆浸泡液。 形成花莖盛花期可肥液中加入0.5% ...
戴明的十四條管理原則 - 很難理解，從不過時 2024年01月15日 18:41 愛德華茲·戴明（W．Edwards．Deming）博士是世界著名的質量管理專家，他因對世界質量管理發展做出的卓越貢獻而享譽全球，以戴明命名的《戴明品質獎》，至今仍是日本品質管理的最高榮譽。 可以說戰後日本的精工產業在管理方面的精髓，大部分都來自於戴明所提供的品質管理方法，戴明的品質管理已經不是管理中的一個分支，甚至可以說是一種管理哲學，這需要我們深入了解其理論知識中的相關方法論，本文僅分享戴明提供的十四條管理原則，並對相關內容進行了詮釋，希望能對我們的管理人員有所啟發。 一、持之以恆地改進產品和服務
